Wir bringen Struktur in Bewegung.
Ihr Team ist engagiert, das Klima ist positiv, aber die Zusammenarbeit scheint chaotisch?
Es fehlt an einheitlichen Strukturen, gemeinsamen Verständnissen und klaren Rollenbeschreibungen?
Wir bringen mit Ihnen gemeinsam Struktur in Ihre Bewegung.
Ihre Mitarbeitenden haben viel Erfahrung, sind seit Jahren ein eingespieltes Team, aber mit Veränderungen tun sie sich schwer? Prozesse "haben wir schon immer so gemacht", Rollen sind historisch gewachsen und Werte wurden lange Zeit nicht aktualisiert?
Wir bringen Ihre Struktur mit Ihnen gemeinsam in Bewegung.
Kompetenzentwicklung setzt am Individuum an, findet aber immer in einem Kontext statt. Besonders großen Einfluss haben dabei die Faktoren Teamdynamik und Führungsqualität.
Für die maximale Wirkung braucht es einen passenden Rahmen.
Je nach Ausgangssituation muss dieser erst entwickelt, überarbeitet oder kommuniziert werden.
Um die geeignete Klammer um Kompetenzentwicklung zu bilden, eignet sich das Workshop-Format.
Weiterführende Informationen zu unseren Trainingsangeboten
Team-dynamik
01
Persönlichkeitsprofile im Team
Individuelle Persönlichkeitsstrukturen kennenlernen, reflektieren und Team-Übersicht erstellen. Herausarbeiten von Stärkenfeldern, blinden Flecken und Dynamiken im Team anhand verschiedener Use Cases.
02
Wertbeitrag des Teams
Herausarbeiten eines gemeinsamen Verständnisses darüber, wofür es uns als Team gibt, wie wir auf den Unternehmenserfolg einzahlen, wie wir wahrgenommen und gemeinsam arbeiten wollen. Ein Abgleich von Verständnis zu Status Quo mit Ableitung eines Veränderungsplans.
03
Neue Teamformation
Kolleg:innen gehen, neue Kolleg:innen kommen hinzu, ggf. wechselt die Führungskraft: Das Team muss sich untereinander kennenlernen, miteinander neu formieren und Zusammenarbeit gemeinsam ausrichten.
04
Konfliktbewältigung im Team
Spannungen und Konflikte gehören zum menschlichen Miteinander dazu. Dennoch dürfen sie Teamdynamiken und Arbeitsleistung nicht langfristig beeinträchtigen. Workshops zur Konfliktbewältigung (ggf. inkl. Einzelgespräche) analysieren Konfliktursachen und -potenziale, mediieren das Gespräch und leiten gemeinsame Lösungswege sowie Umsetzungspläne ab.
05
Veränderungen im Team begleiten
Teams sind durch strategische Entscheidungen, Organisations-veränderungen oder Projekten Veränderungen ausgesetzt und müssen sich entsprechend anpassen. Workshops ermöglichen die (emotionale) Auseinandersetzung mit der Veränderung, eine gemeinsame Ausrichtung und die stete Begleitung des Prozesses.
06
Struktur ins Team bringen
Das Team entfaltet Wirkung jedoch nicht zielgerichtet. Rollen sind unklar, Arbeitsprozesse nicht definiert oder eingehalten und Meetings nicht immer effizient. Eine gemeinsame Arbeit an Rollenerwartungen, Schnittstellen und Meeting-Strukturen steigert die Teamleistung.
01
Einheitliches Führungsverständnis
Führungskräfte führen ihre Mitarbeitenden nach individuellen Ansätzen, es herrscht kein einheitliches Führungsverständnis. Workshops schaffen klare Erwartungshaltungen, klären und vermeiden Missverständnisse, definieren Erfolgsfaktoren, machen Leistung vergleichbarer und Zusammenarbeit vorhersehbarer.
02
Führungsteam als Gremium
Führungskräfte bilden nicht nur mit ihren Mitarbeitenden ein Team, sondern auch mit ihren Führungskolleg:innen. Als Gremium können sie miteinander und voneinander lernen, sich kollegial beraten und damit ihre Wirkungskraft erhöhen. Workshops ermöglichen das Aufsetzen dieses Gremiums, klären den Modus der Zusammenarbeit und schaffen eine Transparenz über Kompetenzfelder und Erfahrungswerte.
03
Kulturarbeit durch Führung
Im Workshop reflektieren Führungskräfte gemeinsam, welche Werte und Verhaltensweisen die Zusammenarbeit im Unternehmen prägen sollen. Aufbauend auf der bestehenden Kultur und der Strategie werden gewünschte Prinzipien, Werte, konkrete Führungs- und Zusammenarbeitsleitlinien sowie erste Maßnahmen für die Umsetzung und Entscheidungen im Arbeitsalltag erarbeitet.
04
Operative Zusammenarbeit reflektieren
Im Workshop klären Führungskräfte Verantwortlichkeiten, machen Schnittstellen transparent und definieren einheitliche Entscheidungswege. Ziel ist es, einheitliche Herangehensweisen zu schaffen, Abstimmungsaufwand zu reduzieren und eine wirksame, vertrauensvolle Zusammenarbeit im Führungsteam und zwischen den Bereichen zu stärken.