Facettenreiche Lösungen für facettenreiche Herausforderungen.
Organisationen und Menschen stehen vor sich ständig ändernden neuen Anforderungen.
Es gibt nicht die eine Lösung, sich dem Wandel anzupassen. Daher nutzen wir unterschiedliche Formate, um Entwicklung und Zukunftsfähigkeit zu fördern und finden je nach Bedarf die für Sie passende Lösung.
Unsere Formate lassen sich beliebig kombinieren.
Unser Ziel ist es, dass die für Ihre Organisation relevanten Themen wirklich ankommen und nachhaltig umgesetzt werden. Erfahrungsgemäß ist dafür die Kombination unterschiedlicher Formate am wirksamsten.
Wie ein solcher Prozess aussehen kann, zeigen wir Ihnen anhand von zwei vereinfachten Beispielen.
Vom Individuum zum Kollektiv
Startpunkt: Coaching
Ein Mitarbeiter kommt ins Coaching, um an seinem Selbstmanagement zu arbeiten: Ziel ist es, Priorisierung, Zeitmanagement, und das Treffen von Entscheidungen zu verbessern.
Der Coaching-Erfolg wird bei seinem Zeitmanagement schon sichtbar, allerdings stößt er in der Umsetzung immer wieder gegen Hürden innerhalb seines Teams - gerade bei Priorisierung und Entscheidungsfindung gibt es abweichende Erwartungen.
Ein Workshop soll dem Team ermöglichen, eigene Arbeitsweisen zu erarbeiten und sich über die unterschiedlichen Erwartungen an das Miteinander auszutauschen. Damit schaffen sie ein gemeinsames Fundament für bessere Entscheidungen und durchgängige Priorisierung.
Vom Kollektiv zum Individuum
Startpunkt: Training
Konstruktives Feedback muss ein stärkerer Teil Ihrer Unternehmenskultur werden? Sie starten mit einem Trainingsangebot für Ihre Führungskräfte.
Die Führungskräfte fordern mehr Feedback von den Mitarbeitenden ein, erhalten aber wenig Rückmeldungen. Um sie zu befähigen, nutzen wir einen Impuls aus dem Training und geben auch den Mitarbeitenden das Werkzeug und die Hintergründe an die Hand, um die Feedbackkultur zu stärken.
Manchen fällt das Geben und Annehmen von Feedback schwer. Individuelles Coaching und punktuelles Sparring vor Feedback-Gesprächen ergänzt die Entwicklung für Mitarbeitende und Führungskräfte.